旅游CFO简历模板

在[上海财经大学]财务管理专业攻读硕士学位期间，系统学习了财务战略规划、企业并购与重组、高级财务分析等核心课程。通过参与导师的科研项目，深入研究了旅游企业财务风险管理的案例，撰写了多篇学术论文，其中《旅游企业财务风险预警体系构建研究》在核心期刊发表。积极参加学校组织的财务模拟大赛，带领团队获得二等奖，锻炼了团队协作和财务决策能力。

在[携程旅游集团]担任旅游CFO期间，全面负责集团财务管理工作。

• 制定并实施集团财务战略规划，优化资本结构，成功降低融资成本15%。通过对旅游业务线的财务分析，精准定位高利润业务板块，推动资源向核心业务倾斜，使核心业务收入占比从40%提升至60%。
• 主导集团重大投资并购项目，如收购[XX旅游目的地资源公司]，通过尽职调查、估值分析和谈判，以低于市场估值10%的价格完成收购，为集团拓展了稀缺旅游资源，并购后该公司净利润年增长率达到25%。
• 建立健全集团财务管控体系，完善预算管理、成本控制和财务风险预警机制。推行全面预算管理，将费用控制在预算范围内的偏差率从8%降低至3%以内。构建财务风险预警指标体系，成功预警并化解汇率波动对境外旅游业务的风险，挽回潜在损失超5000万元。

在[中青旅控股股份有限公司]担任财务总监时，主要负责公司财务管理和资本运作。

• 优化公司资金管理，通过资金集中管理系统，提高资金使用效率30%，资金周转率提升20%。合理安排资金投放，使闲置资金收益率提高至5%以上。
• 主导公司IPO再融资项目，成功募集资金10亿元，用于旅游产业链拓展和信息化建设。参与公司重大资产重组项目，整合上下游旅游资源，重组后公司市值增长50%。
• 构建财务分析体系，定期出具财务分析报告，为公司战略决策提供数据支持。通过对旅游市场趋势和财务数据的分析，提出“旅游+金融”创新业务模式，试点项目实现年收入5000万元。

在[携程旅游集团]主导的“旅游供应链金融创新项目”中，作为项目负责人。

• 深入调研旅游产业链上下游企业的资金需求，设计供应链金融产品方案。通过与银行等金融机构合作，搭建供应链金融平台，为供应商提供应收账款融资、订单融资等服务。
• 项目实施后，帮助100+供应商解决融资难题，融资成本降低30%。促进了旅游产业链的协同发展，集团采购成本降低5%，同时增加了集团金融业务收入2000万元/年。

在[中青旅控股股份有限公司]参与的“智慧旅游财务信息化建设项目”，负责财务模块规划与实施。

• 与信息化团队合作，梳理财务流程，提出财务信息化需求。引入财务共享中心模式，实现费用报销、应收应付等业务的线上化处理，处理效率提升40%。
• 搭建财务数据分析平台，整合旅游业务系统和财务系统数据，实现实时财务数据查询和分析。为公司管理层提供决策支持，通过数据分析优化旅游产品定价策略，使产品毛利率提高8%。